Cambio de Gestión en Diageo Turquía: Kerem Kadakal se Convierte en Director General, Bahar Uçanlar Asume un Rol Regional

La alta dirección de Diageo Turquía se ha reestructurado a partir del 1 de julio de 2026. Kerem Kadakal ha sido nombrado Director General de Turquía, mientras que Bahar Uçanlar, quien ocupaba anteriormente este cargo, ha pasado a ser la Directora de Marca y Categoría para la región de Europa, Medio Oriente y África de Diageo. El boletín apéro de Aposto, fechado el 1 de julio, también llevó estos dos cambios al primer plano de las discusiones del sector.

A primera vista, la noticia del nombramiento puede parecer un cambio clásico de gestión, pero implica dos movimientos profesionales distintos: el ascenso de un ejecutivo comercial que se unió recientemente a la organización de Turquía a la dirección del país y la transición del Director General de Turquía a un rol regional que abarca más de 80 mercados.

Kerem Kadakal pasó a ser Director General después de nueve meses

Según la declaración oficial de Diageo Turquía, Kerem Kadakal se unió a la empresa como Director Comercial en septiembre de 2025 y asumió el cargo de Director General el 1 de julio de 2026. La empresa afirma que Kadakal se centrará en los esfuerzos de crecimiento y transformación, así como en el enfoque en el consumidor y el cliente, el rendimiento de marca y categoría, y el desarrollo de empleados en su nuevo rol. Estos se describen como los objetivos de gestión de la empresa; los resultados aún no pueden ser evaluados de forma independiente.

La carrera de Kadakal ha progresado principalmente en ventas y gestión comercial. Según la información proporcionada por Diageo, ha ocupado puestos en Gillette, P&G, Danone y Evyap en etapas anteriores de su carrera; después de 2020, trabajó como ejecutivo senior responsable de ventas en Nestlé. La empresa afirma que su experiencia total supera los 25 años.

Este historial sugiere que podría haber un fuerte enfoque en la gestión de canales de ventas, relaciones con clientes y prácticas comerciales en la nueva era de la organización de Turquía. Sin embargo, aún es pronto para sacar conclusiones definitivas sobre los resultados estratégicos futuros de la empresa basándose en el anuncio del nombramiento.

Bahar Uçanlar será responsable de más de 80 mercados

En el otro lado del cambio de gestión se encuentra Bahar Uçanlar.

Uçanlar se convirtió en Directora General de Diageo Turquía el 1 de abril de 2024. Según el anuncio de la empresa fechado el 29 de junio de 2026, comenzó su rol como Directora de Marca y Categoría para la región de Europa, Medio Oriente y África el 1 de julio. En su nuevo rol, trabajará bajo la dirección del Presidente Regional Dayalan Nayager y será responsable de la gestión de marcas y categorías en más de 80 países. Continuará sus funciones desde Estambul.

La carrera de Uçanlar incluye Bain & Company, PepsiCo, Mondelez International, Turkcell, Kantar y Mars Sportif. Se unió a Diageo Turquía como Directora de Marketing en enero de 2021 y pasó al cargo de Directora General del país aproximadamente tres años después.

La empresa también informa sobre varios resultados positivos en relación con el crecimiento comercial y el rendimiento de exportación durante el mandato de Uçanlar. Estas cifras y evaluaciones deben considerarse como declaraciones corporativas en lugar de datos de rendimiento de la empresa independientes, ya que son afirmaciones de Diageo.

¿Por qué es significativa la transición de Turquía a un rol regional?

Uno de los aspectos importantes de los nombramientos de alto nivel en los sectores HORECA y de bebidas para los empleados es si los caminos profesionales permanecen dentro de la organización del país o no.

La transición de Uçanlar de la Dirección General de Turquía a un rol que abarca Europa, Medio Oriente y África sirve como un ejemplo de cómo la experiencia de gestión adquirida en Turquía se transfiere a una responsabilidad multinacional.

Estas transiciones plantean dos dimensiones de la gestión del talento dentro de las empresas. La primera es si las organizaciones nacionales pueden cultivar líderes globales o regionales. La segunda es si el puesto de liderazgo vacante puede ser ocupado por un gerente existente dentro de la empresa en lugar de traer un nuevo nombre de fuera.

La transición de Kadakal de Director Comercial a Director General también es un ejemplo del segundo punto.

Transición de la experiencia comercial a la gestión general

No hay un solo camino profesional que conduzca al cargo de dirección general en restaurantes, hoteles y empresas de bebidas. Los gerentes con antecedentes en finanzas, marketing, operaciones, ventas o recursos humanos pueden asumir el liderazgo del país en diferentes momentos.

El historial de Kadakal, que enfatiza las ventas y el desarrollo de clientes, también plantea las competencias necesarias para que los ejecutivos comerciales hagan la transición a la alta dirección.

Gestionar el rendimiento de ventas no es lo mismo que gestionar toda la empresa. La dirección general requiere la evaluación interconectada de áreas como finanzas, recursos humanos, marketing, cadena de suministro, regulaciones, sostenibilidad y cultura empresarial.

Por lo tanto, lo que es importante en tal promoción no es solo el éxito comercial en el cargo anterior, sino también la capacidad del gerente para gestionar diferentes funciones en torno a un objetivo común.

Un tema similar es válido para las empresas HORECA. Mover a un gerente exitoso en ventas, cocina o servicio a una responsabilidad más amplia puede convertirse en una transición difícil para los empleados si no está respaldada por la capacitación en gestión adecuada y la delegación de autoridad para el nuevo rol.

Puntos fuertes y débiles de los nombramientos internos

Nombrar a un gerente interno puede proporcionar ventajas significativas para el negocio: la persona puede conocer ya el funcionamiento de la empresa, los equipos, los clientes y las prioridades actuales.

Esto puede acortar el período de adaptación que puede ocurrir durante la transición.

Sin embargo, no se debe asumir que las promociones internas serán automáticamente exitosas. Si el nuevo rol requiere competencias diferentes a las del puesto anterior, el apoyo, la transición de tareas y los procesos de desarrollo de gestión se vuelven críticos.

En el caso de Diageo Turquía, Kadakal pasó a ser Director General después de aproximadamente nueve meses en la empresa. Por lo tanto, este nombramiento merece ser monitoreado tanto en términos de continuidad interna como del rápido aumento de responsabilidad tras una historia institucional relativamente corta.

Perspectiva de Stafflink

El aspecto más llamativo de este cambio de gestión desde la perspectiva de StaffMag es la movilidad bidireccional.

Por un lado, está la transición de Director Comercial a Director General dentro de la organización de Turquía. Por otro lado, hay un paso profesional que se extiende desde la Dirección General de Turquía a una responsabilidad regional que abarca más de 80 países.

En nuestra opinión, los sistemas de desarrollo ejecutivo de las empresas HORECA y de bebidas deben planificar no solo para "el próximo rol" sino también para la diferencia de competencias entre roles.

Un buen gerente de ventas, gerente de restaurante o gerente de cocina necesita desarrollar habilidades de alfabetización financiera, gestión de personas, toma de decisiones estratégicas y la capacidad de gestionar diferentes unidades para estar listo para un rol más grande.

La sostenibilidad en la alta dirección es posible no solo al nombrar a la persona adecuada, sino también al nutrir a nuevos líderes que puedan seguir a esa persona dentro del sistema.